一、工作汇报的作用与价值
1.工作汇报目的一:让领导对项目放心
2.工作汇报目的二:争取领导的支持
3.工作汇报目的三:展示工作业绩,获得领导青睐
二、工作汇报必备的演讲技巧:
1.专业视频欣赏:优秀的演讲有哪些表现?
2.如何立刻走出演讲的恐惧紧张阴影?
3.如何快速提升培训师的亲和力和权威感?
4.如何用最简单的方法保证演讲姿态端庄大方?
5.STT®版权工具:演讲五行培训法(站姿,走动,互动,表情,手势)
二、常规工作汇报如何让领导对项目放心?
1.领导关心的三大问题
-里程碑
-时间进度
-质量
2.里程碑比常规数据意义更大
3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑
4.向领导说明项目质量与隐患的技巧
5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程
-总体目标概述
-已达成目标情况
-时间进度与里程碑展示
-品质与隐患说明
-工作计划展示
6.现场案例点评
三、工作遇到拐点,如何轻松获得领导的支持?
1.正确看待领导的支持
-支持不是无底洞
-支持等于追加投资
2.领导动机分析:为什么要追加投资?
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
-建立信任
-挖掘需求
-达成共识
-方案展示
-请求支持
-军令状
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评
四、如何通过展示工作业绩获得领导青睐?
1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉
2.影响领导感觉的三种方法
-对比法
-演绎法
-歌功颂德法
3.逐步影响领导感觉的天龙八步
4.现场设计:做出具有超级影响力的展示流程
课程标签:职业素养、办公技能